Браинсторминг - то је ефикасан метод за решавање проблема, заснован на стимулисању креативних активности чланова групе који разматрају актуелна питања, нуде идеје, опције за решења, прикупљају највећи број различитих опција. Затим се од свих наведених идеја бирају најуспешније и најкорисније.

Група квалификованих стручњака је изабрана да организује браинсторминг сесију. Процјене сваке идеје и закључака су направљене током састанка. Експерти су подељени у две групе. Прва група генерише идеје и резултате, друга група их анализира. Критика било које идеје је строго забрањена. Идеје о којима се већина стручњака слаже сматрају се најпрецизнијима и узимају се у обзир.

Рецепција браинсторминг је дизајнирана посебно да добије максималну количину различитих понуда. Ефикасност ове методе је једноставно невероватна, у просеку, шест особа може генерисати стотину и педесет различитих идеја за пола сата. Развојни тим никада не би дошао до тако много идеја користећи конвенционалне методе, нити су могли да верују да проблем који се решава може имати тако широк спектар аспеката.

Браинсторминг има велике предности него неке друге методе. Различита рјешења се постижу због чињенице да групу браинсторминг чине стручњаци исте дјелатности, који се разликују по искуству и знању, па рјешење проблема виде на свој начин, на различите начине. Предност ове технике је у томе што цијела група увијек даје дјелотворније резултате од појединачних идеја појединаца. Приликом примјене ове методе, на споју различитих дисциплина и сфера људске праксе, које се активно расправљају од стране других специјалиста, јављају се занимљиве аналогије.

Браинсторминг

Овај метод вам омогућава да нађете низ решења проблема кроз примену правила дискусије, која се широко користи у различитим организацијама у потрази за нетрадиционалним јединственим решењима за превазилажење различитих задатака.

Браинсторминг је веома позната метода и користи се за стимулисање креативног размишљања. Има неколико дефиниција у различитим тумачењима.

Браинсторминг је метода колективног стварања нових, оригиналних идеја које се заснивају на слободном изражавању асоцијација. Опште значење методе је да вам групни рад омогућава да генеришете идеје о којима појединац уопште није могао да размишља. Чак и из једне мисли може се развити читав низ идеја, као што једна особа изражава, друга развија ту идеју, а трећа је завршава. Овај метод вам омогућава да комбинујете различите људе у једном процесу, а ако група пронађе решење, његови учесници постају посвећени реализацији идеја. Примена методе у пословним организацијама побољшава квалитет тимског рада.

Браинсторминг је техника која подстиче појаву великог броја одлука и идеја, на непристрасан став и жељу за проналажењем компромиса. Овај метод решава проблеме било ког типа који захтевају различита решења. Проблеми који захтевају ограничен број решења, који су такође превише општи и апстрактни, не могу се разматрати овом методом.

Ако је проблемска ситуација превише компликована или компликована, онда је вриједно подијелити је на неколико састанака и подијелити на под-проблеме.

Ова техника се успешно користи у прикупљању информација, идентификовању извора и формулисању упитника.

Браинсторминг као наставна метода може се лако примијенити у школама, на универзитетима, на разним тренинзима, течајевима. Браинсторминг, као метода подучавања, подразумијева вођу који постаје учитељ, наставник, фацилитатор или члан групе која је изабрана.

Браинсторминг примјера из школског курикулума:

- лекција из литературе: проучавање песме у којој наставник тражи да анализира значење и да сваком ученику изрази лично мишљење о ономе што је аутор желио пренијети читатељима;

- сат историје: наставник може питати који су мотиви који су навели одређену државу да започне рат, и сваки ученик може понудити своје мишљење;

- Поука о судској пракси: ученици се наизмјенце јављају, зашто би грађани требали знати за своја права.

Способност говора доприноси еманципацији дјеце, развоју критичког мишљења.

Браинсторминг примјера из свакодневног живота:

- компанија размишља о томе гдје да проведу празнике, један записује идеје, а остали се измјењују у приопћавању својих приједлога;

- особа пита групу пријатеља шта да даје вољеној особи, и свако изговара своје мишљење;

- човек је крив пред женом, не зна како да се искупи, окупи круг пријатеља и замоли све да изнесу свој предлог.

Браинсторминг тецхнологи

Пријемна браинсторминг основао је шефа оглашивачке организације А. Осборне. Он је издвојио два основна принципа: одлагање издавања пресуде о идеји и квалитету се рађа из квантитета. Главни задатак браинсторминга је изузетак компоненте евалуације у почетним фазама формирања идеја, што подразумијева нека посебна правила.

У браинстормингу лет фантазија је добродошао, чланови групе треба да покушају да ослободе своју машту што је више могуће. Свима је дозвољено да говоре најфантастичније и апсурдније мисли. Свака одлука која падне на памет је истинита и не може се сматрати непрактичном или апсурдном.

Током дискусије требало би да буде много предлога једног учесника. Ниједна од свих представљених мисли не може се критиковати, као ни њени аутори. Идеје се могу комбиновати једна са другом и побољшати, због чега се од учесника посебно тражи да развију сопствене идеје, да размисле о њима, да размисле о сваком појединачном аспекту.

Учесници у браинстормингу бирају се за област активности у којој се поставља питање, ако је затворена група. Ако се метода користи у организацији, онда би било боље да групу сачињавају запослени који имају мало искуства и радно искуство, јер још нису развили стереотипе и њихов начин размишљања је много ефикаснији. Међутим, постоје ситуације када проблем захтијева рјешење које могу изнијети само искусни и зрели стручњаци.

Препоручује се да се формирају групе мјешовитог типа, што би истовремено укључивало и жене и мушкарце, што ће оживјети атмосферу. Разлика у старости и званичном положају чланова групе треба да буде минимална како би се спречио сукоб генерација.

Присуство власти у групи може успорити процес браинсторминга, јер ће сваки запослени добро размислити шта да каже како не би падао у очи шефу. Толико претпоставки и мисли могу остати неизговорене.

Организатори браинсторминг сесије треба да размисле да не укључе скептичне запослене или менаџере, чак и ако нису директни учесници, већ само посматрачи. Биће веома сврсисходно периодично уводити нове раднике у групу која ће увести нове погледе који подстичу размишљање.

Број чланова групе треба да буде од шест до дванаест, а најоптималнији је број учесника у седам особа. Сви они морају да раде заједно, а не да буду подељени на мале подгрупе од двоје људи. Број људи треба узети у обзир приликом одабира групе. Ако активни појединци доминирају у групи, онда би број људи требао бити мањи, ако је умјеренији, онда обратно.

Браинсторминг Стагес

Сама браинсторминг се састоји од три фазе, које се разликују по правилима вођења и начину организације.

Прелиминарна фаза (прва), на њој је изјава о проблему, одабир учесника, дефиниција фацилитатора.

Други је стварање идеја. У овој фази, морају се поштовати правила. Дакле, учесник треба да се фокусира на велики број генерисаних идеја, без ограничавања њихове маште. Критика и изражена позитивна процена идеја треба да буду одсутне, јер у великој мери ометају учеснике од главног задатка, обарајући њихову креативност.

Трећа фаза је систематизација, селекција, евалуација. Она наглашава највредније идеје, а касније даје коначни резултат. Методе за анализу и приписивање евалуације решењима су различите. Успех ове фазе директно зависи од тога како учесници разумију и користе критеријуме за процену идеја.

Обично се формирају две групе за спровођење браинсторминг сесије: једна се састоји од учесника који нуде различите опције са начинима рјешавања задатака, други су чланови комисије чији је задатак да обрађују (анализирају) предложене опције.

На почетку процеса ове методе, идеје нису баш оригиналне, прилично су једноставне, баналне. Тек након истека времена, док се све стереотипне одлуке исцрпљују, учесници почињу да прелазе рубове обрасца и мисле да нису стереотипни, дају ли изворне идеје које модератор одмах снима.

Примање браинсторминга је прилично поуздано и брзо се користи. Захваљујући њему, у кратком временском периоду генерише се много идеја, које други не критикују, већ се само допуњавају и модификују својим идејама. Пријатељска атмосфера даје учесницима прилику да се отворе, импровизују, што повећава позитиван став.

Браинсторминг Типес

Ова техника има велику разноликост, већина ових метода се може користити на пословним састанцима при рјешавању професионалних задатака, у обуци, и једноставно ако је потребно ријешити неки задатак.

Реверзна метода се користи ако желите да креирате нови или побољшани узорак објекта, приликом формирања нове услуге, развијајући концепт, креирајући побољшани потрошачки производ. Истовремено, овакви креативни задаци рјешавају се као идентификација разних недостатака, мана, недостатака и крајње елиминације ових проблематичних тачака у развијеном, побољшаном производу у постојећим услугама, производима и идејама.

Сврха методе је прикупити најпотпунију и најпоузданију листу недостатака анализираног објекта, објекта, идеје или услуге, која пада на неограничене критике. Као резултат примене методе, развијена је максимално дубока листа потенцијалних проблема и постојећих недостатака, предвиђају се могући недостаци и тешкоће у раду у наредним годинама како би се осигурала дугорочна конкурентност свих објеката.

Не може се свако бавити креативном активношћу уз присуство или активну интервенцију других људи. Стога, примјеном методе браинсторминга на састанку, било би корисно да један дио генератора концепта створи увјете за присутност и истовремену одсутност. Да бисте решили ове контрадикције, морате да користите методу браинсторминга.

Поглед у сенци на браинсторминг се спроводи са расподелом генератора идеја у подгрупе. Један се састоји од самих генератора, они стварају и називају своје концепте наглас, поштујући услове критике. Друга подгрупа је представљена "учесницима у сенци", они прате процес генератора и не преузимају директно учешће у самој дискусији.

Сваки појединац бележи мисли које настају током дискусије, које спроводи активна подгрупа. Листа идеја које су створили генератори, рјешења која су предложили сви чланови подскупине у сјени, преносе се на крају обуке групи стручњака који су ангажирани не само у једној процјени, већ иу развоју и комбинацији појмова. Сам креативни процес ове групе прелази у следећу фазу.

Комбинована браинсторминг је комбинација коришћења сенке и реверзних метода.

Метода двоструког директног браинсторминга значи да након прве директне браинсторминг-е одлазе два дана, након чега се метода понавља. Током ове паузе учесници (стручњаци) пословног састанка су укључени у рад моћног апарата за решавање најкреативнијих задатака - то је подсвест који синтетише неочекиване идеје.

Типови браинсторминга који се враћају уназад користе се у предвиђању развоја саме браинсторминг-а. Захваљујући овом методу, идентификују се сви недостаци и слабе или недовољно развијене стране постојећих идеја или објеката, а издвајају се и најважнији међу њима. Затим примените метод обрнутог браинсторминга да бисте елиминисали главне идентификоване недостатке и направили нацрт најновијег решења. За повећање времена потребног за предвиђање овог циклуса потребно је поновити.

Индивидуална браинсторминг се не разликује значајно од техника браинсторминга које се користе у тиму. Изводи се према правилима. Главна разлика је у томе што сесију води само један специјалиста, који сам ствара концепте и региструје их, а често и даје процену његовим мислима. Трајање ове сесије не може бити дуже од десет минута. Све идеје које се појављују одмах се записују на папир. Такође, на њихову процену, аутор не би требало одмах прекинути, већ тек после неког времена. Да бисте користили метод индивидуалног браинсторминга да бисте били успешнији, морате научити да постављате питања са свим могућим алтернативним одговорима.

Метода која се назива "испирање мозга" се заснива на методу браинсторминга, овдје чланови групе не изражавају своје реченице гласно, већ их записују на папир, а затим их размјењују с другима. Размена се одвија у року од 15 минута.

Када се појаве визуелне браинсторминг идеје, које су веома брзо, замењујући једна другу. Скица направљена у тренутку стварања новог концепта не само да ће омогућити поправљање добре идеје, већ ће помоћи да се не изгуби ритам у процесу размишљања.

Браинсторминг помоћу одбора предвиђа да је у просторији у којој се одржава састанак постојао посебан одбор. Запослени у овом одбору морају ставити комад папира са записима о својим креативним идејама које им падају на памет само током радног дана. Одбор треба да стоји на добро означеном месту. Да бисте привукли пажњу, потребно је да у центру плоче пишете великим и разнобојним словима назив проблема који захтева резолуцију.

Браинсторминг назван "соло" користи се у индивидуалном или колективном раду. Када специјалиста жели да користи сопствену технику браинсторминга, онда је боље за све његове идеје да створе неку врсту кабинета. Картични каталог ће садржати све идеје, и успјешне и не, или потпуно празне и апсурдне. Затим све идеје из досијеа треба сортирати тако да је јасно да им је потребно нешто додати или побољшати, касније сумирати, бирати само мисли које, по мишљењу аутора, могу помоћи у постизању постављеног циља и што бржем рјешавању постојећег проблема.

Технологија браинсторминга "Јапански" се користи приликом доношења одлука. Нацрт иновације се припрема за разматрање, који се предлаже за расправу свим запосленима представљеним на листи менаџера. Сваки члан листе треба да размотри предлог и да изнесе своје коментаре, али само у писаном облику. Након тога организују састанак на који су позвани поједини експерти, чија гледишта менаџеру нису сасвим јасна. Експертска група доноси одлуке у складу са личним преференцијама. Ако се ове одлуке не поклапају, формира се вектор преференција, који је одређен једним од принципа: диктатор (мишљење једног лица је прихваћено) или већином гласова.

Загрузка...

Погледајте видео: Brainstorming Techniques to Create New Innovative Ideas (Септембар 2019).