Психологија и психијатрија

Како постати вођа

Сањајући о имплементацији сопствених идеја и пројеката, људи проучавају биографије других људи, гледају друге и самостално покушавају да схвате како други постају лидери. У почетку, треба да разумете дефиницију овог концепта, истакнете главне карактеристике, као и да истакнете област и групу људи међу којима је неопходна манифестација ове особине. Лидерске способности нису увек потребне, понекад је логичније и економичније заузети позицију у смислу уложене енергије. Способност дистрибуције и мијењања манифестација њихове природе је такође једна од особина лидерства.

Савети о томе како да постанете лидер могу бити испуњени разним нијансама, али истовремено постоје и основне основне тачке које треба развити. У почетку је потребно научити да поставља циљеве, одређује њихову поузданост, адекватност и потребу за постизањем.

Научите како да постанете лидери, можете приметити један заједнички тренд - усвајање одговорности и спровођење избора. Особа одговорна за ток сопствене судбине за многе постаје подршка и водич у личном покрету. У ствари, онај ко је у стању доносити одлуке на крају почиње да их узима за друге људе у разним кризама или неразумљивим ситуацијама. Осим тога, они који немају свој довољан ниво одлучности или сумње, боје се да предузму последњи корак, такав пример поред њега може да делује као нека врста осигурања од грешке.

Вођа неће доносити одлуке у вези важних тренутака за њега, али чак иу свакој мањој манифестацији покушаће да направи лични индивидуални избор. Одговорност за последице таквих одлука које особа врши самостално. То су дивни осјећаји у случају успјеха или прилично тешких искустава у ситуацији неуспјеха, јер нема никога кривца, али је потребно сјести и раставити пропусте, саставити нови план или одбити имплементацију.

Ко је вођа

Вођа је онај који се непрестано креће ка циљу и води друге, дакле, не само да је сврховитост важна, већ и способност да се разликују лажне вредности и праве вредности. Развој лидерства помаже максимизирати иницијативу и планирање за будућност. Такав приступ треба примијенити не само у односу на глобалне пројекте осмишљене десетљећима, већ чак и вечерњу забаву и викенде. Почевши размишљати о детаљима, особа развија способност да пронађе јединствена рјешења тамо гдје то није учињено, а планирање помаже у рјешавању већине задатака у покрету. Важна лидерска вештина је да расподели задатке међу свим учесницима у процесу, узимајући у обзир способности, интересе сваког појединца и потребе заједничког циља.

Лидер је особа која је способна да води групу људи не на формалном нивоу дате позиције, већ неко ко, имајући висок ауторитет и признати ниво поверења, може да утиче на поступке и изборе људи, чак и без формалног ауторитета.

Лидер је могуће искључиво у друштвеној групи, са заједничким интересима и циљевима, да би се постигао или одржао рад свих чланова тима. У временима промена, неизвесности или потребе да се донесу судбоносне одлуке, сви чланови ове групе могу добро да пренесу судбину даљег тока процеса на лидера. Ово је упоредиво са вођом чопора, коју ће сви поштовати, а његово мишљење ће бити одлучујуће, упркос прелиминарној процени већине.

У мањој мери, овај концепт се користи да означи достигнућа неке особе. Ово се односи на вођство у спортским достигнућима, брзину научног истраживања или постизање финансијског статуса. Постоји и много нивоа руковођења, од планетарног и државног до међуљудског. Чак иу систему односа између две особе, може се издвојити ко доноси све важне одлуке и може утицати на мишљење партнера.

Али спољна страна утицаја на друге остаје примамљива за многе само док се не испостави да још увек постоји унутрашњи аспект, потреба да се лично кореспондира са титулом лидера. Пре него што научите да контролишете и усмеравате друге људе, да доносите одлуке које се тичу њихових живота, морате се носити са својим.

Вођа поседује жељезну самодисциплину и издржљивост, способан је да пронађе мотивацију да се крене даље, постави стварне циљеве и развије систем за њихово остваривање. Само са савршеном вештином да успешно изградите свој живот, особа стиче способност да утиче на друге. Тачније, долази аутоматски, јер ће људи ићи за добрим расположењем, савјетом, помоћи, примјером или конструктивном критиком.

Лидерске особине нису детерминисане генетиком, а развој такве способности неће бити помогнута читањем неколико књига и чланака, или чак пролазом релевантних тренинга. Само константна примјена препорука прикупљених или примљених од нечијег примјера помоћи ће у његовању ове особине. Неки су имали среће, а њихово је одгој у почетку имало за циљ да идентификује јединствене способности појединца и развија те квалитете у повољној атмосфери која формира адекватно самопоштовање и самопоуздање. Они који су одгојени на вештачким вредностима, не узимајући у обзир њихову индивидуалност, били су на сваки могући начин забрањени да покажу активност, иницијативе и потцијењено самопоштовање, теже ће бити. Вођа је онај који се ствара својим властитим рукама, радњама и тежњама, изборима и просудбама сваког тренутка, без заустављања.

Лидер ће преузети сву одговорност, а не окривити друге. Таква особа разуме свој део утицаја на догађаје садашњости и далеке будућности, не само на своје, већ и на све оне који су укључени, и преузима одговорност за последице, не скривајући се иза других. Он је у стању да донесе важну одлуку. На основу користи и логичке анализе, а не жеље да се добије жељено одобрење. Због тога многе одлуке које доноси лидер могу бити непријатне за друге, али ће се њиме и спроводити. Будући да ће аргументи њихових избора, као и успостављена репутација, свједочити у прилог привремених неугодности ради даљег напретка.

Способност вођења лидера не појављује се као резултат манипулације или уцјене, већ због властите харизме, јавног говора, способности да се изнесу чињенице и анализира ситуација. Онај ко воли друштво добија више подршке и помоћи, другови и заговорници него онај који покушава да тражи друге полуге притиска.

Одговорност, која се манифестује као свесно прихватање свих последица, протеже се не само на сопствени живот. Схватајући моћ свог утицаја на одређену групу људи, лидер ће увек ставити интересе друштва изнад свог личног, чинећи све да побољша животе других.

Лидерске особине

Лидерске особине могу се разликовати за војску и наставника, у породици у влади, за спортска достигнућа и за проналажење заједничких тачака између људи. Али, упркос свим специфичностима различитих области, током мноштва спроведених студија, откривене су главне одлике за лидера било ког нивоа.

Стабилност, постојаност и чврстина карактера су на првом месту међу манифестацијама лидерства. Пошто је природа та која вам омогућава да наставите борбу и да не пристајете на компромисна решења која су погодна за друге, али штетне за њу. Константност избора директно утиче на репутацију. Онај који подржава различите идеје не инспирише повјерење у сљедбенике, као и оне који су у стању издати интересе групе под притиском страха или других емоција.

Преданост узроку, изабраној стази, вашој друштвеној групи је оно што ће инспирирати људе по примјеру, као и оно што даје повјерење. Лидер је дужан да људима пружи осећај поузданости и стабилности, што се може постићи само испољавањем сопствене лојалности и стабилности њихових убеђења у случају било каквих промена спољних догађаја.

Људи сусрећу оне који изазивају симпатије, дакле висок ниво харизме, способност било које особе да види потенцијал и пријатне особине су кључ за добар однос.

Позитивна особа која воли људе отворена је за упознавање и дружење, који је у стању да навија и истакне снаге - оне којима је већина потребна.

Да би задржали снагу духа и диван став, вратили веру и снагу, онда када су руке спуштене - ово је једна од важних функција вође. Када таква особа тражи много труда и трпи неугодна времена, он ће бити саслушан и подржан, и са другачијим карактером, такви захтјеви могу довести до побуне.

Али способност комуницирања укључује не само позитивне него и способност охрабривања. Квалитет лидерства је способност преношења информација било којег садржаја особи било ког нивоа развоја, успостављање успјешне комуникације између двије зараћене стране, преношење њиховог знања. Ово захтева деликатан осећај других, разумевање основа психологије и добро развијених комуникацијских вештина.

Поред тога, неопходно је стално усавршавање њиховог знања како би их се даље преносило на друге у приступачној форми. Пошто лидер не указује толико шта треба да ради, колико отвара нове начине и могућности, одређује најоптималније начине промоције. Компетентност је потребна не само у вођењу већ иу суседним подручјима. Дакле, тренер спортског тима, као вођа, мора узети у обзир не само спортску опрему. Али психологија сваког учесника, особености интеракције у тиму, као и особитости исхране.

Искрена великодушност је стални пратилац лидера, а манифестација овог квалитета није планирана и не зависи од достигнућа људи, што га разликује од манипулације. Осим тога, великодушност се односи на све оно што особа има. Он је увек спреман да подели знање или савет, да помогне финансијски или морално. Вођа улаже не само материјалне ресурсе, на пример, организовање вечере или стално третирање карамела. У већој мјери, таква особа дијели своје вријеме и менталну снагу, настојећи не само да нахрани особу, већ и да му помогне да нађе посао, а не да подмити судије за побједу, већ да изгради програм обуке за самосталну побједу. Ово је обично тежи пут, али се увијек разликује по развоју, а не по формалном испуњењу жеља.

Активност и иницијатива су важне особине лидера. Он је стално у самој могућности развоја и имплементације планова или нових идеја. Питање спољне мотивације није релевантно за такве људе. Карактеристика иницијативе у потпуности осигурава унутрашњу мотивацију да се постигне. И особа која је била у стању да се мотивише да и даље буде у стању да пронађе мотивацију за остатак. Штавише, без аплицирања за ову негативну методу утицаја, када је особа присиљена да изврши наредбу. Таква мотивација се развија на основу дубоке посвећености, урањања у процес, страственог загрљаја идеје. Сам лидер увијек интерно гори тамо гдје тражи, а ова ватра може запалити активност у другима, натјерати људе да стоје у близини.

Али такав ентузијазам међу лидерима увијек коегзистира са важном способношћу критичке процјене ситуације и рјешавања проблема, израчунавања ризика. Онај који се фанатично продубљује у идеји, налази се у сновима и не претпоставља потешкоће које неће постати вођа. Само разумевање да ће свака активност проузроковати потешкоће, проблеме и евентуалне неуспехе може да се настави. Способност решавања и спречавања проблема важна је особина која се развија из животног искуства, способности анализирања, упорности карактера и одговорности.

Одговорност - то је особина која се одмах не манифестује онима око себе, али она је срж. У првом случају, када је онај коме је повјерен избор и власти одбијају да прихвате резултате своје одлуке, наводећи околности или окривљујући друге, људи ће се окренути, и бит ће мање сљедбеника. Обично, после неколико таквих инцидената, нико није ту.

Леадерсхип Псицхологи

Психологија лидера одређена је особинама личности, које се манифестују на нивоу понашања, вриједности и значења. У понашању такве особе могу се разликовати невербални знаци израза лица и положаја, као и гестови. То ће бити сигнали повјерења и отворености, тежња ка напретку и прилагођавање контакту. Пошто лидери имају мало другачији начин размишљања од већине људи, то се одражава у њиховом ходу и стилу комуникације. Међу особитостима понашања стоји отворен самопоуздани изглед, повишен ниво браде, глатко држање.

Лидери су навикли да заузимају централно мјесто у публици или главну ствар за столом, а то се догађа сасвим несвјесно, али, ипак, околни људи готово никад не покушавају промијенити ово стање ствари.

Психологија лидера има креативни фокус и разнолику манифестацију себе. Такви људи стално теже да буду креативни, на свим нивоима - од међудржавних савеза до чипкастих салвета. Жеља да се овај свет побољша, да се пронађу нови, адекватнији начини рада, прелепе локације и економски проналасци - све зависи од правца особе, али ће увек бити креативна потрага за креативним правцима. Управо та тенденција их тјера да траже нове методе примјене умјесто критике. У принципу, критика је готово потпуно одсутна од лидера, замијењена је жељом да се нађе услуга. Ово је још један разлог зашто су прави лидери стално окружени људима, јер постоји много критика и понижавајућих пресуда међу обичним људима, док практично нема подршке.

Особитост перцепције света од стране лидера је таква да су стално изван околности, чак и са свим својим срцем које боли од те идеје. Они мисле неколико корака напријед и не урањају се у ситуацију садашњег тренутка, што их чини емоционално стабилним. Док ће већина људи остати у паници због неуспјеха онога што се јучер догодило, вођа се може тихо смјешкати, јер је већ схватио које се користи може из тога извући након шест мјесеци. Одвајање помаже да се одвоје најважнији од малолетника, да се контролише ток покрета и да се временом промене планови, а можда и циљеви.

Вођа не ради сам или само ради остваривања сопствених интереса. Посвећеност сопственом народу чини трагање за начинима који су оптимални за већину, у неким тренуцима чак и жртве и личне инвестиције. Глобална природа мишљења открива истину да ако су људи око вас срећни, онај који им је помогао да постигну ово стање ће се вратити са захвалношћу. Улажући у друге, вођа на крају добија више него да жели да испуни само своје потребе. Али брига за друге нема плаћене мотиве - то је манифестација својеврсног једнаког начина интеракције и размјене енергије са простором.

Како постати лидер у тиму

Лидери су они који имају висок ниво интелигенције и широког погледа, тако да можете постати не само примјер, већ и бити у стању да инспиришете и објасните своје идеје свакоме. Потребан је и развој сталног оптимизма, јер водећа улога подразумијева тежак и дуг пут, са повременим застојима и евентуално у одсуству прекида. Немогуће је напустити све на пола, онда када се вратите, они који су отишли ​​пре вас више не желе да подрже, из страха од другог заустављања. То не значи да ћете наставити све оно што сте радили раније - тако да нећете постићи промјену ситуације. Али вреди бити у покрету, тражити нове прилике, начине, рјешења, а посебно када су сви одустали или је дошло до још једног неуспјеха.

Савети психолога како постати лидер у тиму одражавају практичнији правац у развоју наведених личних карактеристика лидера. Немогуће је заузети лидерску позицију у једном дану, то захтијева редовне манифестације ваших вјештина, од којих је прва развој комуникативне функције. Комуникација подразумева способност да другима објасните своју позицију, да инспиришу људе својим идејама. Што су боље комуникацијске вјештине изграђене, лакше ће бити да особа мотивира друге да раде заједно, као и да поједностави процес рјешавања конфликтних ситуација. Развити комуникацију са људима различитих нивоа, научити да комуницира са представницима свих професија и узраста. Што је пракса у интеракцији већа, већа је вјероватноћа да ће се наћи приступ свима.

Потребно је да се стално упуштате у самоспознају како бисте предвидели ваше реакције, били у стању да се одупрете манипулацијама и идентификујете сопствене вредности. Осим тога, особа која се добро познаје боље је да разумије друге, што ће помоћи у индивидуалној мотивацији и створити успјешан тим. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Охрабрите друге за било какав напредак, не ограничавајте се на похвале - то инспирише људе, али за оне који су им дали инспирацију, многи ће учинити готово све. Можете похвалити поднесене идеје, као и расположење. Особа која је донела кафу у целу канцеларију понекад заслужује више похвале од рачуновође који је на време поднео извештај. Избегавајте манипулативну функцију похвале за стварање конкуренције - задатак лидера да што више елиминише такве манифестације и осигура пријатељску атмосферу узајамне помоћи.

Помозите другима, учите, размјењујте искуства, дијелите тајне, али немојте радити умјесто других. Када савјетујете, онда покажите да вјерујете у особу, а када то учините за њега, она се понижава. Многи од оних којима сте касније подучавали могу бити делегирани неки од својих послова као опција за охрабривање и пружање повјерења. Само немојте да одбаците грубе радове, али увек размислите о развоју особе и како ће му овај тип активности помоћи да „испумпава“ своје способности и постигне успех.

Стално радите на сопственом развоју, а главни део треба да заузме оно што је тим заинтересован. Ускоро ће бити оних који знају више, могу боље, и почети ће их слушати. Али осим професионалне линије, развијајте се лично, што ће вас учинити интересантним и свеобухватно развијеним саговорником. Останите увијек у тиму и примјетите оне који су вам близу. Ако нисте успавани дизајнер, можете отићи кући, а запосленик који има дијете које има воће за представљање воћа може полагати испит на дописном студенту. Људски однос чини вас угоднијим другима.

Радите на емоционалној стабилности, јер је она она која је потребна фацилитатору. Особа која је подвргнута емоционалним испадима није у стању да контролише општи покрет, па чак и његов живот. Одржавање мира помаже повјерење у изабрани курс, методе постигнућа, као иу људе око њих. Повјерење вам омогућава да одбијете, што обично узрокује потешкоће за већину људи и доводи до непрофитабилних компромиса и празних обећања.

Погледајте видео: dr Tihomir Lazić - Kako biti uspešan vođa? (Јун 2019).